某大型项目原计划于12 个月后交付,由于天气原因,实际上已经延迟了15天,作为项目经理首先应该做是( )
某大型项目原计划于12 个月后交付,由于天气原因,实际上已经延迟了15天,作为项目经理首先应该做是( )
答案:
D
本题解析:
对于工期有延迟项目,首先考虑是能不能通过赶工来纠正,而不是变更。
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上一篇:某大型信息系统集成项目组建了一个变更控制委员会来负责项目变更请求审查与处理工作,并且确立了支配其运作具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准变更都必须反映到()中。
下一篇:某大型项目变更策略规定:把变更分为重大、紧急、一般和标准变更,并规定了不同级别审批权限,比如重大变更由CCB审批,并规定标准变更属于预授权变更,可不用再走审批流程。此项目变更策略( )
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